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华为的几件“小事”,要帮行业完成智能进化这件“大事”

  (2017‘國際無人機攝影比賽’自然組第一名:《普羅旺斯的夏季修剪》)  (2017‘國際無人機攝影比賽’人物組第一名:《線的終端》)  上面的20張年度航拍照片中就有不少是今年‘國際無人機攝影比賽’的獲獎作品。

华为的几件“小事”,要帮行业完成智能进化这件“大事”

华为的几件“小事”,要帮行业完成智能进化这件“大事”

华为的几件“小事”,要帮行业完成智能进化这件“大事”

我们正处于一个数字化转型的大时代。

企业转型创新的不确定性,和不同企业数据类型的各异性,让企业的技术蓝图变得看起来千差万别,业界一直在寻找共性所在。

而对于技术公司而言,在也走到了一个分水岭,面对复杂的需求,是分一块小蛋糕?还是联手做大蛋糕?答案显而易见,单打独斗已是过往,生态正成为产业高频词,而率先在业界抛出被集成黑土地等生态理念的华为,则在福州举行的华为中国生态伙伴大会2019更进一步,定义智能进化趋势下的未来生态。 生态都在谈,自然各有差异。

华为企业BG中国区总裁蔡英华,将生态比喻为三种形象。

第一种是企鹅型生态,顾名思义就是在冰天雪地里抱团取暖,它的个体非常弱小,被动组织起来形成一个团队,来应对挑战;第二种是游侠型生态,它的单兵作战能力极强,往往基于一个项目或一个目标形成一个短期的合作机制,目的就是为了一击击中。

第三种则是军团型生态,以罗马方阵为例,军团型的个体能力不会比游侠型更强,但军团型的整个结构明确定义了各项能力和角色,且会根据战时的变化进行有效调整,更重要的是,军团型方阵里有比较严密的指挥系统、作战系统、后勤系统,使得军团的个体在整个平台的统一调度下能够形成目标的统一,步调的一致,显然这种协同、灵活的生态,最为强大。

而对于ICT产业而言,目前最大的环境变化之一就是智能的知识和应用普及。

蔡英华以军团型生态引领者宣布了几件小事和一件大事,来回应这一数字化转型时代的需求。

人工智能,第一个门槛可能不止是智能,而是人工。

业界经常在讨论技术,却往往忽略了技术背后的人才。

蔡英华认为,人和人才本身,就是技术进行演进、复制、延伸的一个主体。

随着技术的迭代,供需关系产生了一个很大的鸿沟。

咨询公司数据显示,到2023年,智能人才的缺口将达到约200万。 显然,智能时代如何抓住人才,是摆在我们面前的一个挑战。

对此,华为这第一件小事,就是打造全周期的人才供应链。 所谓全周期人才供应链,就是华为从在校教育到最后成为企业的中高级管理者的整个周期内,提供人才支持计划。

图:华为人才供应链计划1、在校阶段,华为会和高校协同来提供教学资源,包括课程的规划、课件的开发以及类似于软件开发云这样的资源应用。

2、学生学有所成之后,华为会提供一个平台,让学生呈现成果,并把成果注入市场;这时候,华为会为学生打造一个全职业化的认证体系(据不完全统计,到2019年,华为预计获得HCRE证书人数将达1万人)。

3、学生临近毕业,华为会牵头进行人才双选,为人才和合作伙伴之间搭起一个桥梁(2018年,华为线上线下共组织了30逾场人才双选会,为2万多名ICT人才牵线搭桥)。 4、当人才进入职场,华为又会为职场菜鸟提供新人训练营,当他在职业化的进阶之后,华为将依托生态大学进行精准型的赋能。

5、当人才成长为管理者,华为会和全国最顶级优秀的商学院进行协同,对管理人才进行再度培训。

华为计划投入10亿人民币,联手超过300所高校,为50万人才提供赋能规划,打造ICT普惠人才。 人才成长的全周期无一遗漏。 除了培养ICT普惠人才,在整体人才供应链的体系下,华为也制定了专为AI人才打造的培育计划,叫做创智计划。 未来两年内,华为将和30多所高校合作,在4~6个AI领域的研发方面进行系列教材的输出。

华为预计,未来两年内,通过创智计划获得认证的AI人才约1万人,包括6000名AI工程师,3000名AI资深工程师,1000名AI专家,以及100名顶尖高校人才教育家。 华为和在座每个人都一样,都想抓住人工智能时代的再次兴起浪潮,抓住机遇的核心在于是否有合适的团队和足够的技能。 华为希望通过创智计划,为生态注入足够的新鲜血液。 蔡英华说。

华为的几件“小事”,要帮行业完成智能进化这件“大事”

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